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做一名硬核产品经理

发布日期:2019-09-13 09:31   来源:未知   阅读:

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  做PM有半年之久了,从新手小白做到入门,从做局部优化到独立负责一个从0开始的大项规划,最近突然对产品经理和我自身的职业生涯产生了许多思考,也进行了一些初步的的实践,还因此获得了一些宝贵的机缘,而这些林林总总的细小线索逐渐汇聚成一个词:Hardcore硬核,并激发我了对自己的一个定位和目标——做一名硬核产品经理。

  我想成为一名优秀的产品经理,首先在如何定义优秀PM上就是一件困难事,互联网产品经理是一个年轻的职业,缺乏权威和行业沉淀,每个人的定义都不同,信息来源中充满了噪声。我的处理方式很简单,通过百度谷歌等方式,来看一看现在世界上最伟大的公司之一谷歌对产品经理的要求和JD(职位描述),我发现了一个普遍被提到的要求必须要有技术背景。

  产品的构造过程具有好奇心。你应该了解产品功能在开发过程需要的成本,以及为什么开发成本会变得这么高。那个特性使用的是什么算法?为什么这个页面会呈现得很慢?大的架构变动对产品会产生影响,团队中的每个工程师都会对此非常重视,你也应该如此。如果你遇到项目的负责人,他们想要知道一些具体的事情,你应该能够为他们解释一些主要的工程方面的决定以及之前的利弊权衡。在谷歌,最好的的产品经理都会尽可能地变得更加技术化并乐此不疲。

  工具是思维的延伸。编程可以外包给更年轻的小朋友,但如果不懂编程,就难以拥有工程思维,更难以理解自动化思维。同样的工作流程,有编程思维,很清楚哪个环节容易自动化。举个例子,在微信群里大家在推荐书的时候,可以在开头统一加入#book#标签,那么在检索微信群聊天记录的时候,搜索#book# 就可以看到所有群友推荐的书目。

  以可复制的形式满足更多的人,仔细一想其实这也是指向了工程思维,抽象编码提取生产要素,实现大规模自动化,重新调度和配置资源提高生产效率,这不是很多互联网企业成功的要素吗?与此同时自然也是产品成功的要素。

  越来越多的这样的线索和指引,让我开始正视一年前好朋友对我的建议,训练自己数学和编程方面的东西,掌握抽象和具象来更精准的锁定目标,这是一种高阶思维训练。于是今年春天过后,我鼓起勇气,努力去克服那些自我负面实现的标签,如“学渣文科生”,“天生懒散”,开始真正的踏入编程、机器学习、数据科学等领域,而这些涉猎又为我打开了一扇扇新的大门,从而遇到了更好的前辈,同侪和伙伴,信息源的边界就就又被推到更远了。我的师父根据我的兴趣树和职业锚还有所处行业给我规划了一条职业路径:NLP+推荐系统 +金融 的路线,这并不是一条轻松的路但是却让我有一种触碰未来的感觉,并且我对此充满了信心。成功来自微小优势的连续积累,最后形成时间的复利,在马太效应的作用下,你会发你与他人的差距拉的越来越大。

  :做个体验型产品经理,天花板很快到来,很多人有前车之鉴。师父相当同意我的观点,那我为什么突然这么说呢?

  产品模型在理论上决定产品的数据上限,商业潜力,生命周期;而产品与运营团队只能在这个理论值之内,试着走得更远一点。更有趣的事情是,APP的产品模型在前半年就定了下来,以后几乎不可修改。这也就是我经常说的“产品宿命论”。一款产品的命运,在你发布它的时候几乎已经预定好了,只是那时你还不知道而已。接下来的一年两年三年,都只是一点点去接受既定的那个结果。APP成败的决定性因素是由创始人构建的产品模型,模型的好坏又取决于对特定市场的理解深度、前瞻性以及创造力。

  通过纯银大牛的观察,你看到了么,产品的优秀用户体验在业内成为标配,而真正的hardcore在于产品模型,这是一种更高阶的产品思维。如果你还在为自己好的用户体验和设计而得意洋洋,那么很快在几年后你可能还会为做不出一款优秀产品而苦恼,还处于一个被动型产品经理的阶段,因为你将真正的产品要素的顶层设计交由他人去决定。而另外一方面,优秀的设计和体验在抄袭者面前没有任何技术门槛,对于初学者来说也非常好模仿。

  莫颜云月,同花顺产品经理,人人都是产品经理专栏作家。一只初级女产品汪,文科出身却向往成为一名极客,同时游走在产品和技术之间。时常念叨Elon Musk 的 Take X ;Add AI,预备点的技能树是 NLP+推荐算法。目前正在学习Python&Machine Learning,业余码字,致力于解锁时间和心智。

  我看了一下你的封面图片里,Mac笔记本边上放着的几本书,从书脊封面来看,有一本python,php5等,还有一些其他OReilly出版社出版的一些书,估计应该会有Js,html,Css之类前端和数据库,服务器,框架之类的技术类图书,我觉的可以考虑加一本《海底二万里》或《三体》之类的硬核科幻书点缀一些会更好些嘿:)

  楼主说的很对,猜测楼主是文科生,其实我是也刚入门,感觉理科思维或者编程思维非常重要,所以我看大部分产品经理都要求的是与编程相关的专业,虽然我也会一些编程,但是当硬核还是难。不过我和楼主意见不同的地方是,我认为硬核不是必须的,就像是产品经理需不需要会做设计一样,锦上添花,一个PM,会python,也会ps以及Ae,会编程会设计更好,但是产品思维才是必须的嘛

  一开始蛮吸引我,但是看着看着就看不懂是啥了,各种“引经据典”各种“牛逼高大上”的词汇,感觉各种大,各种玄,宇宙啦,人类啦、历史啦,然后我就恍惚了 ,我也是互联网行业的虽然不是产品是设计,但是也会在项目里面会接触到这些,也会有醍醐灌顶、顿觉牛逼的东西,今天咋中了邪,难道加了几天班就跟不上互联网的时代潮流了,完全看不懂了,纯银的也能看懂哇,那这是啥牛逼的产品经理思维啊,我得学习啊!带着这个疑问我接着往下看完了又看了些评论,果如一个评论讲的:有种入了传销的感觉,看完评论后七拼八凑的在心里整理了下作者啥意思又感觉被救回来了。。。hardcore硬核概念很好,但是讲的这么累,何必呢

  有句话说的很对“产品不是归宿,只是时间的驿站”坚持十几年做产品的很少,一个是因为产品经理这个职位发展并不是很久,另外就是互联网的瞬息万变影响了产品经理的定义。但是我更喜欢把互联网当做工具的想法,这么看,其实产品经理虽被影响但不被取代。但是这部分不被取代的人一定是更高眼界,看待互联网的人,能够很好利用它构建一个系统或者平台的人。

  人人都是产品经理这本书实在是荼毒不浅,这就像是说某些经理似的,似乎谁都能去做,但真能做好的又有几个?这类职位对个人的综合素质要求极高,不是简单的加强那几方面就可以的,更多的就是对于方向的把握,产品经理对产品直接负责,必须有足够的市场洞察力,以及优秀的市场把握能力。

  要我说,我选择走产品经理这条路线,原因就是我喜欢读各种兵法,在这样一个年代,能够肆无忌惮的使用兵法的职业并不多了,我懂编程原理,但是不会编程,也不想学会编程,我更愿意把每一次的产品发布看做一次次的战役,从后勤开始到前线指挥,布局谋划,这就是我喜欢的事,这也是我选择产品经理的原因,我希望,这也可以成为我将来的硬核竞争力,我期待多少年之后,属于我的“隆中对”会写进史书。

  A/Bplan摆在面前的时候,技术PM难免会考虑技术工期、难度,可能会导致选了B方案。

  说在最后:术业有专攻,没必要越界。对于PM来说的确竞争力会变强,但对产品未必是好事。

  知道的太多,会约束行动力。然而技术革新就是因为有那么多不断去试图梦想成真的过程才推动的

  知其然,知其所以然!从技术角度来说,产品经理掌握技术思维是做好产品的基础。而决定产品成败的,又不仅仅是技术,而是更多的,如对市场的了解、对目标用户的了解等。技术NB的产品经理是硬核?市场的洞察,需求的洞察,人性的洞察等等,进化来最后硬核就是成功创业的CEO应该有所以特性。(PS:创业成功的CEO有很多都是不动技术的如何破?)

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